1月17日、18日，寿光市中医医院组织召开2026业务发展会议，会议总结了2025年工作成果，根据实际谋划2026年的发展方向。医院班子成员，主持工作的科室主任、护士长，各主诊组长参加会议。党委书记李青岛主持会议。
本次会议主要围绕2025年科室运行和管理中存在的问题，以及2026年医院发展的计划和目标几个方面进行。会议过程中，5名职能科室负责人、12名学术研究小组成员代表、30名临床科室负责人、8名医技科室负责人、班子成员先后上台发言。
发言人员汇报形式丰富多样，画图表、列数据、举实例，既总结成绩、展示亮点，又正视问题、剖析原因，准确、客观地对工作情况进行“晒单”，从技术质量提升、人才培养、科教研发展等专科建设发展思路进行了谋划，并对工作中遇到的发展短板及瓶颈问题进行了剖析。相关与会人员对汇报进行互动点评。
党委书记李青岛全程听取汇报，进行点评并提出工作要求。
职能科室
医务科、护理部、药学部、设备耗材科、经济核算科分别对2025年度数据进行分析，并对下步工作提出了具体的意见建议。
医务科对各科室门诊、住院、手术情况等进行分析总结，对全院临床科室进行综合排名；护理部对中医适宜技术的使用推广进行分析总结；药学部对门诊、住院患者用药情况进行分析总结；设备耗材科对各科室耗材使用情况进行分析总结；经济核算科对医院各科室运行情况进行分析总结。
学术研究小组
为更好的用中医技术破解疑难问题，推动人才培养从“精英培养”向“生态培育”转变，2025年，寿光市中医医院成立“甲状腺、乳腺、肺部”三个结节中医研究小组和睡眠障碍研究小组，会上，四个小组代表汇报小组工作开展情况和下步工作计划，各小组成员分别从工作意义、工作分工、工作过程、取得成效、工作中遇到的问题等方面进行分析汇报。临床科室、医技科室、职能科室对各小组代表汇报情况进行评价。
临床、医技科室
各临床科室围绕学科建设、诊疗能力提升、人才培养等核心，聚焦疑难病症救治、技术创新突破、患者服务优化等重点，详细阐述具体目标与分步实施计划；医技科室结合自身职能，从检查检验精准化、设备升级赋能、跨科室协作增效等方面，汇报提质增效举措与落地路径。
分管班子成员结合医院整体发展，对分管科室工作规划进行点评，既肯定亮点特色，又精准指出目标设定、路径设计中的优化空间，提出针对性指导意见。专业相近临床科室及医技科室开展互动点评，围绕技术协作、流程衔接、资源共享等关键问题深入交流，相互借鉴经验、补齐发展短板，凝聚全院上下协同推进2026年各项工作的强大合力。
班子成员结合分管领域，对分管科室2026年重点工作进行安排部署。党委书记李青岛对会议进行总结。他指出，本次会议的目的在于对标对表，找差距，补短板，集聚全院、全科之力，促进医院建设向高质量、高水平方向发展，通过各科室汇报来看，科室主任对本科室的把握和定位都有深入的思考，能够找出优势、发现不足。
他要求，下一步的工作中，医院各科室要做到：
1、查找问题，思考不足，促进发展。聚焦正能量，与兄弟医院和兄弟科室取长补短，汲取经验和教训。提高业务水平和运营能力，积极争取上级荣誉和业务范围内的话语权。按照医院工作要求，完善科室发展目标和发展规划，研究部署2026年重点工作任务。
2、提高医疗治疗，提升服务内涵。在门诊、住院方面进行质量把控、规范诊疗，实现量的提升，在技术难度、层次，诊疗水平方面实现内涵提升。
3、顾大局讲团结，提高执行力。各科室瞄准目标、紧扣目标，明确方向和思路，科主任带头引领、担当作为，明确分工和定位，讲政治、顾大局、善团结，提高执行力，积极主动地发现问题、处理问题，团结一切力量，做到群众满意。
4、加强安全管理。切实加强安全管理，保证消防安全和医疗安全，为患者营造安全、可靠的诊疗环境。