2022年是寿光市中医医院发展史上极具考验、极不平凡的一年。面对复杂严峻的发展环境和交织叠加的风险挑战，医院坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神，坚决落实“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的重要指示要求，始终坚持“生命至上、人民至上”，统筹业务发展和医院运营两条主线，尽心竭力、创新实干，各项事业再上新台阶、取得新成效。

      医院工作报告从主要业务指标、疫情防控、管理运营、交流合作、中医药改革创新、优服务惠民生六个方面对医院2022年工作进行回顾总结，细数盘点了中医院人过去一年在各个领域取得的成绩，收获的成果和付出的辛苦。

      2022年，寿光市中医医院经历了前所未有的困难，付出了艰辛卓绝的努力，取得了超乎预计的成绩，全体同仁放弃了很多，但锻炼了队伍，凝聚了共识，取得了社会各界的认可。中国工程院院士、山东省肿瘤医院院长于金明同志、山东省卫健委主任马立新同志、时任山东省卫健委主任袭燕同志，潍坊市委常委、副市长吕珊珊同志，潍坊市政协副主席李平同志，潍坊市卫健委主任张晓乙同志来院检查指导工作时，都对医院建设发展给予了高度评价。东平县人民政府、德州联合医院、昌乐县人民医院等10余个单位来院交流学习，互通有无。

会议亮点三：一二五五二，描绘2023发展蓝图

      工作报告指出，2023年，寿光市中医医院将按照“一二五五二”的总体工作思路：紧紧抓住发展这一永恒主题；继续统筹业务发展和医院运营这两条主线；以“强技术、提质量、细管理、深合作、保安全”五个抓手为支撑；认真开展好“改建医院门诊大楼，扩增智慧煎煮中心，为群众提供名老中医诊疗、儿保儿康、中医药文化推广等多元化的中医药服务，全面实施医疗卫生机构6S管理，创建市级以上特色（重点）专科”这五项列入2023年寿光市民生实事项目；实现药品、耗材占比两项指标持续下降。

    2023年，医院将重点抓好五个方面的工作：

强技术

    1.加大手术开展力度。引进新技术、新项目，加大对高精尖手术的支持力度，继续缩小与上级医院的差距。

    2.定期举办专业技能竞赛。形成学以致用、比学赶超的良好氛围，做到见旗就扛、永争第一，不断提升技术水平和服务能力。

    3.坚持开展多种形式学习。通过科内学习、专家讲课、进修学习等形式，不断弥补专业知识短板与弱项。

    4.加大中医药人才培养使用。培养使用中医药人才，引进中医药专业人才。积极开展中医外治技术，综合采用多种治疗手段，使患者早日康复。

提质量

    1.继续坚持院级病例讨论制度。认真开展病例讨论，找问题、补漏洞，全力保障医疗安全。

    2.加强围手术期质量管理。完善围手术期管理制度，制定考核办法，督促各科室按照规范进行手术，确保医疗安全。

    3.高水平开展临床科室会诊。制定多学科会诊制度和流程，密切不同科室间的协作，最大程度发挥不同专业的优势，制定最优诊疗方案，为患者提供最优诊疗服务。

    4.强化核心制度落实。结合线上、线下等多种检查方式，杜绝形式主义、避免走过场，促进核心制度落地落实落细。

细管理

    1.加强名医、专家人才引进和合作力度。有针对性地引进国家级、省市级名老中医药专家。

    2.继续引进上级医院专家。鼓励推行与上级医院合作模式，引进专家坐诊手术，借助上级医院平台和专家技术力量，实现技术突破，培养技术人才。

    3.建立与医联体医院和乡镇医院联动机制。通过远程会诊、病例讨论、专题讲课、业务帮扶等形式，加强与基层医院的业务联系，扩大我院及各学科影响力。

保安全